許多企業都在研究發展戰略，其中有些研究得較好，有些研究得一般，有些研究得很差。判斷企業發展戰略質量的唯一標準，就是對企業發展的指導作用。這就提出了一個問題：怎樣研究企業發展戰略才能對企業發展起到很大指導作用呢？
我們把中國《易經》理論精髓提煉出來，與現代企業管理理論融會貫通，讓管理層把握好企業發展戰略本質才能研究好企業發展戰略。眾所周知，企業發展戰略是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據企業發展戰略的這個本質，研究企業發展戰略，應該始終圍繞“一個中心”，堅持“兩個面向”，突出“一個重點”，發揮“一種能力”。
一、圍繞“一個中心”
圍繞“一個中心”，指的是圍繞“發展”這個中心。
企業發展戰略不同于企業其它戰略，比如不同于企業競爭戰略或企業營銷戰略。企業競爭戰略的著眼點是競爭，企業營銷戰略的著眼點是營銷，而企業發展戰略的著眼點是發展。發展性是企業發展戰略區別于企業其它戰略的顯著特征，如果不體現怎樣發展，那么這個戰略就不能被稱為“企業發展戰略”；如果不把發展作為整個研究工作的中心，那么就不可能研究好企業發展戰略。
關于什么是“發展”，經濟學家已經作過精辟闡述，說“發展”是質變。經濟發展是經濟質變，企業發展是企業質變。例如，企業的功能變化、技術變化、產品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業質變的范疇。企業發展戰略是對企業怎樣變的謀略，不是對企業怎樣干的謀略。研究企業發展，就是研究企業發展的內容、方向、目標、步驟、措施。不少企業在研究企業發展戰略的時候，不是研究怎樣變，而是研究怎樣干。他們往往抱定原來的經營管理或技術產品框架，只是研究怎樣在這些框架內干得更好一點，這樣就不會研究出一個好的企業發展戰略來。事隨境遷。企業的內部條件與外部環境都在迅速地變化，如果研究出來的東西不能很好地適應這些變化，怎能指望它指導企業發展呢？
“發展”與“創新”是相輔相成的兩個概念。“發展”是針對客體而言的，“創新”是針對主體而言的。發展離不開創新，創新為的是發展。既然“發展”與“創新”具有這種內在聯系，那么也可以把企業發展戰略理解為對企業創新的謀略。因為企業發展戰略是對企業創新的謀略，所以研究企業發展戰略必須全面研究企業創新問題，要是不把企業創新問題作為研究的中心，那么研究結果就不會是一個好的企業發展戰略。
二、堅持“兩個面向”
堅持“兩個面向”，指的是堅持面向企業發展的整體性問題，面向企業發展的長期性問題。
要面向企業發展的整體性問題。從空間角度看，涉及企業發展的問題太多了。任何一個企業的問題都像一棵樹：在地面之上，我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉；在地面之下，還有看不到的樹種和樹根。研究企業發展戰略，應該面向企業這棵大樹，也就是說要研究企業這棵大樹怎樣發展，不要只研究它的局部怎樣發展，更不要只研究它的幾個樹枝或樹葉怎樣發展。不少企業在研究發展戰略的時候，往往不看或看不到自己的這棵大樹，只是研究其中的一部分問題，甚至只是研究其中的一小部分問題，這么研究的結果，自然不會是一個好的發展戰略。千萬別認為在研究企業發展戰略時摸象的盲人很少，實際上這種盲人太多了。
要面向企業發展的長期性問題。從時間角度看，涉及企業發展的問題也很多：有當前發展面臨的問題，有短期發展面臨的問題，有中期發展面臨的問題，也有長期發展面臨的問題。所謂“長期”并不是五年、十年以后，而是從現在到未來五年、十年這段時間。發展戰略指導的不是企業當前怎樣發展，也不是企業短期怎樣發展，而是從現在到未來五年、十年怎樣發展。因此，研究企業發展戰略的時候，應該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野，要放眼未來。某些未來要成的事應該提前做準備，某些當前要做的事不能給未來設置障礙。研究企業發展戰略的目的是追求企業最大利益，為此需要瞻前顧后，統籌兼顧當時利益與未來利益。當時利益+未來利益=整時利益。企業要像關心自己的整體利益一樣關心自己的整時利益；不要只顧當時利益，不顧未來利益，因為未來利益也屬于自己。不少企業研究發展戰略往往時間視野太短，只關心當時及短期怎樣贏利，不關心中期、長期怎樣贏利，這樣就不可能把使企業利益最大化的發展戰略研究出來。
三、突出“一個重點”
突出“一個重點”，指的是把影響企業整體與長期發展的基本問題當作研究重點。
大樹既帶有空間屬性，也帶有時間屬性：從空間屬性看，那棵樹的部分之和等于那棵樹；從時間屬性看，那棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長出來的，樹枝是從樹杈上長出來的，樹杈是從樹干上逐漸長出來的，樹干是從樹種上逐漸長出來的。樹種對整棵大樹而言更帶有基本性，它的存在決定大樹的干、杈、枝、葉，也決定大樹的當前與未來。相對與樹枝、樹葉，樹干、樹杈帶有一定的基本性。樹干、樹杈正了，樹枝、樹葉會跟著正；樹干、樹杈歪了，樹枝、樹葉會跟著歪；樹干、樹杈活了，樹枝、樹葉會跟著活；樹干、樹杈死了，樹枝、樹葉會跟著死。因此，要想種好一棵樹，就要在樹種、樹干、樹杈上下功夫，尤其要在樹種上下功夫。
研究企業發展戰略也要在基本點上下功夫，在類似于樹種、樹干問題上下功夫，尤其要在類似于樹種問題上下功夫，要把影響企業整體與長期發展的基本問題當作重點。千萬不要事無巨細、本末不分地研究企業發展中的全部問題，因為即使是天才也不可能在較短時間內把這些問題搞清楚；再說也沒有必要這么研究，因為基本決策是綱，綱舉自然目張。
為了在基本點上下功夫，首先要善于把握基本點。人們有一個習慣，就是喜歡研究枝葉性或具體性問題，因為這種問題顯而易見；不喜歡研究基本性問題，因為老的基本性問題早就熟視無睹，新的基本性問題更加難以發現。雖然尋找基本點比較困難，但是在研究企業發展戰略時也要努力把它捉磚為了研究出一個好的企業發展戰略來，有關人員要敢于向自己的基本點把握能力挑戰。
把影響企業整體與長期發展的基本問題當作研究重點，為的是把指導企業發展的基本決策搞得好上加好。基本決策搞好了，具體工作就容易開展；基本決策搞錯了，具體工作就難以開展，即使開展起來也不會給企業帶來多大利益，甚至會給企業帶來重大損失。企業的整體、整時利益與基本決策緊密相關，為了爭取企業最大利益，應該讓基本決策放光彩。
四、發揮“一種能力”
發揮“一種能力”，指的是發揮謀劃能力。
企業發展戰略像任何戰略一樣都是謀劃的產物。謀劃是什么？謀劃不是生搬先進理論，不是硬套先進經驗，不是照抄上級指示，不是拼湊常規思路，而是從實際出發尋找并提出高明的解決辦法。研究企業發展戰略，就是針對企業整體與長期發展的基本問題，尋找并提出高明的解決辦法。
高明的解決辦法應該是新穎、先進、實際、奇特、簡單的解決辦法。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要新穎，要突破原來的舊框框，否則就不是企業發展戰略，就不可能指導企業發展。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要先進，提出的發展內容、發展方向、發展目標、發展步驟、發展措施都要先進，要爭取走在其他企業前面，否則就擺脫不了被動局面。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要實際，要有可行性，要經過努力能夠做到，否則那套先進的辦法就會落空。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要奇特，要打破常規，否則就不可能大幅度降低發展成本、提高發展速度。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要簡單，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否則就發揮不了多大作用。
謀劃靠什么？靠智慧。智慧是對各種資源的靈活利用，是對各種知識的靈活應用，是對各種信息的靈活使用，是對各種變化的靈活反應。企業領導為了研究好企業發展戰略，就要發揮自己的智慧，集中集體的智慧，收集員工的智慧，借用外腦的智慧。
不少企業研究發展戰略不是在發揮謀劃能力，而是在發揮寫作能力。領導人往往把研究企業發展戰略的任務推給秘書，卻不知秘書的特長是匯總整理企業發展戰略而不是研究提出企業發展戰略。企業發展戰略應該由領導集體研究提出，或者是在領導主持下由戰略管理部門研究提出。企業領導如果把研究發展戰略的任務推給秘書，結果只能是做一番文字游戲，這樣的企業發展戰略不會有多大用處。
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