許多企業(yè)都在研究發(fā)展戰(zhàn)略，其中有些研究得較好，有些研究得一般，有些研究得很差。判斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)量的唯一標準，就是對企業(yè)發(fā)展的指導作用。這就提出了一個問題：怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能對企業(yè)發(fā)展起到很大指導作用呢？
我們把中國《易經(jīng)》理論精髓提煉出來，與現(xiàn)代企業(yè)管理理論融會貫通，讓管理層把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)才能研究好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。眾所周知，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的這個本質(zhì)，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應該始終圍繞“一個中心”，堅持“兩個面向”，突出“一個重點”，發(fā)揮“一種能力”。
一、圍繞“一個中心”
圍繞“一個中心”，指的是圍繞“發(fā)展”這個中心。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同于企業(yè)其它戰(zhàn)略，比如不同于企業(yè)競爭戰(zhàn)略或企業(yè)營銷戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的著眼點是競爭，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的著眼點是營銷，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點是發(fā)展。發(fā)展性是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)別于企業(yè)其它戰(zhàn)略的顯著特征，如果不體現(xiàn)怎樣發(fā)展，那么這個戰(zhàn)略就不能被稱為“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”；如果不把發(fā)展作為整個研究工作的中心，那么就不可能研究好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
關于什么是“發(fā)展”，經(jīng)濟學家已經(jīng)作過精辟闡述，說“發(fā)展”是質(zhì)變。經(jīng)濟發(fā)展是經(jīng)濟質(zhì)變，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)質(zhì)變。例如，企業(yè)的功能變化、技術變化、產(chǎn)品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業(yè)質(zhì)變的范疇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略，不是對企業(yè)怎樣干的謀略。研究企業(yè)發(fā)展，就是研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容、方向、目標、步驟、措施。不少企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，不是研究怎樣變，而是研究怎樣干。他們往往抱定原來的經(jīng)營管理或技術產(chǎn)品框架，只是研究怎樣在這些框架內(nèi)干得更好一點，這樣就不會研究出一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來。事隨境遷。企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境都在迅速地變化，如果研究出來的東西不能很好地適應這些變化，怎能指望它指導企業(yè)發(fā)展呢？
“發(fā)展”與“創(chuàng)新”是相輔相成的兩個概念。“發(fā)展”是針對客體而言的，“創(chuàng)新”是針對主體而言的。發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是發(fā)展。既然“發(fā)展”與“創(chuàng)新”具有這種內(nèi)在聯(lián)系，那么也可以把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解為對企業(yè)創(chuàng)新的謀略。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)創(chuàng)新的謀略，所以研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須全面研究企業(yè)創(chuàng)新問題，要是不把企業(yè)創(chuàng)新問題作為研究的中心，那么研究結(jié)果就不會是一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、堅持“兩個面向”
堅持“兩個面向”，指的是堅持面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題，面向企業(yè)發(fā)展的長期性問題。
要面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題。從空間角度看，涉及企業(yè)發(fā)展的問題太多了。任何一個企業(yè)的問題都像一棵樹：在地面之上，我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉；在地面之下，還有看不到的樹種和樹根。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應該面向企業(yè)這棵大樹，也就是說要研究企業(yè)這棵大樹怎樣發(fā)展，不要只研究它的局部怎樣發(fā)展，更不要只研究它的幾個樹枝或樹葉怎樣發(fā)展。不少企業(yè)在研究發(fā)展戰(zhàn)略的時候，往往不看或看不到自己的這棵大樹，只是研究其中的一部分問題，甚至只是研究其中的一小部分問題，這么研究的結(jié)果，自然不會是一個好的發(fā)展戰(zhàn)略。千萬別認為在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時摸象的盲人很少，實際上這種盲人太多了。
要面向企業(yè)發(fā)展的長期性問題。從時間角度看，涉及企業(yè)發(fā)展的問題也很多：有當前發(fā)展面臨的問題，有短期發(fā)展面臨的問題，有中期發(fā)展面臨的問題，也有長期發(fā)展面臨的問題。所謂“長期”并不是五年、十年以后，而是從現(xiàn)在到未來五年、十年這段時間。發(fā)展戰(zhàn)略指導的不是企業(yè)當前怎樣發(fā)展，也不是企業(yè)短期怎樣發(fā)展，而是從現(xiàn)在到未來五年、十年怎樣發(fā)展。因此，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，應該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野，要放眼未來。某些未來要成的事應該提前做準備，某些當前要做的事不能給未來設置障礙。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是追求企業(yè)最大利益，為此需要瞻前顧后，統(tǒng)籌兼顧當時利益與未來利益。當時利益+未來利益=整時利益。企業(yè)要像關心自己的整體利益一樣關心自己的整時利益；不要只顧當時利益，不顧未來利益，因為未來利益也屬于自己。不少企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略往往時間視野太短，只關心當時及短期怎樣贏利，不關心中期、長期怎樣贏利，這樣就不可能把使企業(yè)利益最大化的發(fā)展戰(zhàn)略研究出來。
三、突出“一個重點”
突出“一個重點”，指的是把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當作研究重點。
大樹既帶有空間屬性，也帶有時間屬性：從空間屬性看，那棵樹的部分之和等于那棵樹；從時間屬性看，那棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長出來的，樹枝是從樹杈上長出來的，樹杈是從樹干上逐漸長出來的，樹干是從樹種上逐漸長出來的。樹種對整棵大樹而言更帶有基本性，它的存在決定大樹的干、杈、枝、葉，也決定大樹的當前與未來。相對與樹枝、樹葉，樹干、樹杈帶有一定的基本性。樹干、樹杈正了，樹枝、樹葉會跟著正；樹干、樹杈歪了，樹枝、樹葉會跟著歪；樹干、樹杈活了，樹枝、樹葉會跟著活；樹干、樹杈死了，樹枝、樹葉會跟著死。因此，要想種好一棵樹，就要在樹種、樹干、樹杈上下功夫，尤其要在樹種上下功夫。
研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也要在基本點上下功夫，在類似于樹種、樹干問題上下功夫，尤其要在類似于樹種問題上下功夫，要把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當作重點。千萬不要事無巨細、本末不分地研究企業(yè)發(fā)展中的全部問題，因為即使是天才也不可能在較短時間內(nèi)把這些問題搞清楚；再說也沒有必要這么研究，因為基本決策是綱，綱舉自然目張。
為了在基本點上下功夫，首先要善于把握基本點。人們有一個習慣，就是喜歡研究枝葉性或具體性問題，因為這種問題顯而易見；不喜歡研究基本性問題，因為老的基本性問題早就熟視無睹，新的基本性問題更加難以發(fā)現(xiàn)。雖然尋找基本點比較困難，但是在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時也要努力把它捉磚為了研究出一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來，有關人員要敢于向自己的基本點把握能力挑戰(zhàn)。
把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當作研究重點，為的是把指導企業(yè)發(fā)展的基本決策搞得好上加好。基本決策搞好了，具體工作就容易開展；基本決策搞錯了，具體工作就難以開展，即使開展起來也不會給企業(yè)帶來多大利益，甚至會給企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)的整體、整時利益與基本決策緊密相關，為了爭取企業(yè)最大利益，應該讓基本決策放光彩。
四、發(fā)揮“一種能力”
發(fā)揮“一種能力”，指的是發(fā)揮謀劃能力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略像任何戰(zhàn)略一樣都是謀劃的產(chǎn)物。謀劃是什么？謀劃不是生搬先進理論，不是硬套先進經(jīng)驗，不是照抄上級指示，不是拼湊常規(guī)思路，而是從實際出發(fā)尋找并提出高明的解決辦法。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是針對企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題，尋找并提出高明的解決辦法。
高明的解決辦法應該是新穎、先進、實際、奇特、簡單的解決辦法。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要新穎，要突破原來的舊框框，否則就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能指導企業(yè)發(fā)展。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要先進，提出的發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展步驟、發(fā)展措施都要先進，要爭取走在其他企業(yè)前面，否則就擺脫不了被動局面。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要實際，要有可行性，要經(jīng)過努力能夠做到，否則那套先進的辦法就會落空。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要奇特，要打破常規(guī)，否則就不可能大幅度降低發(fā)展成本、提高發(fā)展速度。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要簡單，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否則就發(fā)揮不了多大作用。
謀劃靠什么？靠智慧。智慧是對各種資源的靈活利用，是對各種知識的靈活應用，是對各種信息的靈活使用，是對各種變化的靈活反應。企業(yè)領導為了研究好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就要發(fā)揮自己的智慧，集中集體的智慧，收集員工的智慧，借用外腦的智慧。
不少企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略不是在發(fā)揮謀劃能力，而是在發(fā)揮寫作能力。領導人往往把研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的任務推給秘書，卻不知秘書的特長是匯總整理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而不是研究提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由領導集體研究提出，或者是在領導主持下由戰(zhàn)略管理部門研究提出。企業(yè)領導如果把研究發(fā)展戰(zhàn)略的任務推給秘書，結(jié)果只能是做一番文字游戲，這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不會有多大用處。
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